石峰区：“师徒结对”助力年轻干部成长

株洲日报讯（全媒体记者/周蒿 通讯员/谭洪汀） “多亏导师传授宝贵经验，遇到问题能够及时请教，工作效率更高了。”近日，石峰区商务和粮食局党组书记、局长杨冰峰告诉记者。

今年以来，石峰区深入开展“干部能力提升年”活动，把“师徒结对”行动作为培养年轻干部、提升干部能力的有力抓手。探索构建了“1555”全周期传帮带工作机制，即一个导师库、五大帮带方法、五项帮带职责、五项成长任务，为全力打造“三个高地”，为建设“制造强区、生态新城”提供了人才保证。

制度创新

把“老基层”“土专家”用起来

做好年轻干部传帮带，选好导师是关键。

“感觉担子很重，压力真的很大。”杨冰峰于去年9月开始任职新岗位，通过自愿结对，他找了分管商贸工作副区长的宾薇作为“导师”，后者将多年的经验悉数传授，帮助杨冰峰实现了迅速成长。

将县级领导、各单位班子成员以及工作能力过硬的股室长、业务骨干作为全区37岁以下年轻干部的“帮带导师”，并将已退休或“退居二线”的老领导、老基层以及各战线熟悉基层工作、群众口碑良好的“土专家”纳入“导师库”。目前，石峰区共有各类导师235人，根据导师专长、徒弟短板、工作需要精准匹配，共结对316对师徒。

对去年刚进入井龙街道工作的汤婷而言，“师傅”胡琼就是她工作上的“引路人”。“工作中的方方面面，她都知无不言、言无不尽，毫无保留将自己的工作心得和经验传授给我。”汤婷说，特别是在今年的文明城市创建工作中，师傅带着她穿梭在辖区的大街小巷，实实在在地参与到创文工作中，提高了自己解决实际问题的能力。”

建立健全“选聘—帮带—管理—考核”为一体的制度机制，夯实帮带根基。该区科学制定帮带内容，由区委组织部落实专人负责师徒结对工作，单位主要负责人直接联系导师，经常性沟通指导、跟踪履职，并实行“清单化”管理，区委组织部、各单位分别建立师徒结对工作台账，明确措施、进度、时限等，实现了集聚动能促帮带有效。

立足实效

让“实践课”“竞技场”活起来

培养年轻干部，要坚持理论联系实践，坚持问题导向。

“由年轻干部成长为熟悉工程项目建设的业务能手。”说起戴志杰，石峰区工程建设服务中心相关负责人竖起了大拇指。

戴志杰2020年10月入职，针对提升项目现场管理和协调组织能力，该中心安排了经验丰富、业务过硬的副主任作为他的“帮带导师”，结对后，师徒参与了20个排污口整治，完成对198个厂局型老旧小区雨污分流改造情况摸排以及20处燃气企业安全隐患的整改。在师傅的帮带下，戴志杰很快开始独当一面。

将全区中心重点工作作为提升年轻干部能力的帮带侧重点，石峰区结合导师徒弟个体差异性，探索“言传身教法、案例分析法、推荐分享法、头脑风暴法、放手实践法”等五项帮带方法，以工作一线“教”、以案说法“讲”、资源共享“带”、互动交流“学”、参与项目“练”“五字诀”工作法精准施策。

除了课堂、会议室，社区广场、项目现场和街头巷尾也可以是学习场所。

依托区内培训资源，石峰区选派3名机关干部到中车等主机企业挂职“拜师”；开展二级“石峰讲堂”100余次，3000余人次参加了学习，集聚资源促帮带走实。在导师帮带下，年轻干部围绕工作选题，撰写了316篇调研报告，为石峰发展提供了不少优质建议，参与解决了信访等实际问题1900余件，“政治三力”得到明显提升。