“1+1>2”的医界联姻

  • 上一篇
  • 下一篇
  • “1+1>2”的医界联姻

    株洲日报全媒体记者/刘琼

    这两天,有什么能比天气更“热”?

    或许是这条好消息:7月25日,中南大学与株洲市人民政府合作签约,市中心医院成为中南大学湘雅医学院附属株洲医院,与“湘雅系”再续“前缘”。

    作为株洲医疗机构的“龙头”,市中心医院为什么还要“绑定”更大的医院?我市还有哪些医院与高校组“CP”?这些“联姻”能带来什么?……知株侠想和你聊一聊。

    ●3家医院与高校组“CP”

    不少人听过“北协和,南湘雅”。早在1925年,长沙湘雅与北京协和就是我国两所条件最优越的西医学院。毛泽东曾两次给他患病的亲戚写信说:“如果湘雅诊不好,那么北京也就诊不好。”

    作为百年名校,中南大学湘雅医学院对建设附属医院一直持谨慎态度。截至今年7月,它仅有5所直属附属医院和3所非直属附属医院,相较我国其他医学高校数量偏少。例如,首都医科大学有19所附属医院,温州医科大学有31所附属医院(含附属临床学院)。

    去年底,中南大学计划在全省遴选5家非直属附属医院。消息一出,不少医院开始摩拳擦掌,使出浑身解数欲与之“联姻”。

    经过多轮PK,最终,省肿瘤医院、省儿童医院、长沙市第一医院、株洲市中心医院、常德市第一人民医院成功晋级。

    这意味着,继2015年挂牌中南大学湘雅医学院附属株洲医院后,市中心医院再次加入“湘雅系”大家庭,成为株洲唯一入选的医院,开启了与湘雅更为紧密的合作关系。

    知株侠细数发现,市中心医院并非我市“第一个吃螃蟹的人”。除它以外,我市有两家医院早已与高校组“CP”。

    株洲医疗机构与高校“联姻”的历史得追溯到20年前。2002年3月,醴陵市人民医院并入湖南师范大学,挂牌成为湖南师范大学附属湘东医院,这是我市首个与高校共建的直属附属医院。

    2005年12月,在省卫健委、株洲市人民政府的牵线搭桥下,省直中医院(原市中医院)挂牌成为湖南中医药高等专科学校附属第一医院,它也成为该校唯一挂牌的直属附属医院。

    ●借智借力实现“小目标”

    为何这么多医院削尖脑袋都想与高校组“CP”?

    知株侠认为,我们可从市中心医院与中南大学签署的合作协议窥见一二。

    根据协议,市中心医院将在湘雅的帮助下加强高水平学科建设,力争5年内新增10个省级及以上重点临床学科和2个创新研发平台。

    值得一提的是,该院还将对接芙蓉实验室,共享科研资源。

    提到芙蓉实验室,不得不说下它的来头。它由中南大学牵头,集聚国防科技大学、湖南大学、湖南师范大学等高校、科研院所、医疗机构,联合三诺生物等企业优势资源,以重大临床问题为导向、以精准医学前沿基础研究为核心,旨在打造国际一流精准医学实验室。

    若能与该实验室共促项目孵化,共创科研成果,市中心医院争创国家级平台分中心的“小目标”指日可待。

    人才培养、医院管理也是“重头戏”。未来,市中心医院将对标湘雅,完善教研室、住培专业基地教学管理体系,还将医院的发展规划、运营考核、班子建设融入湘雅体系,力争3年内国家三级公立医院绩效考核排名进入全国100名。

    可以预见的是,未来,将有更多的湘雅知名专家来市中心医院坐诊、开展学科帮扶等。这意味着,你看病不用再高价去长沙买“黄牛号”,在家门口就能找湘雅“大咖”看病。

    “联姻”效果怎么样,不妨问问过来人。这些年,省直中医院与湖南省中医药高等专科学校在临床教学、科研合作等方面展开深度联动,成效满满。

    去年,该院承担了该校300余人的全日制临床教学工作,还与学校联手加强“熄风活络胶囊”等中药自制剂的研究和推广。

    有了高校的加持,湖南师范大学附属湘东医院也变得光彩夺目。这些年,醴陵市危重孕产妇救治中心、醴陵市空中紧急救援中心等名号先后落户该院,它已逐渐成为湘东地区的医疗中心。

    ●关键在“联心”

    医校“联姻”,最怕合作只停留在纸上,如何“联心”成为必答题。

    “水与乙醇可以很好地融合,水与油却不能,纵然以外力搅拌整合,稍后便又分离,矛盾重新出现;要融合,不要整合,才是共生发展之道。”在大学附属医院沙龙第六次会议上,武警总医院院长王发强曾这样比喻大学与附属医院的融合发展。

    怎样融合?知株侠建议,我们不妨放眼国内,看看其他城市的好经验。

    例如,温州医科大学附属医院已覆盖杭州、宁波、温州等浙江全部设区市,总数达到31所(含附属临床学院)。

    其中,附属眼视光医院作为一家特色专科医院,实现了医教研一体化,被国际学界誉为眼视光教育的“中国温州模式”,成为中国眼科领域中唯一同时拥有三大国家级平台的单位,是大学和医院融合发展的有益探索。

    温州医科大学和附属眼视光医院紧密共建的“秘诀”是啥?

    “一是在行政上要求学院和医院合一,一支团队同时领导两院发展;二是在考虑医院和大学融合的基础上,由大学建设党政领导班子;三是教授、主任医师的成长与教学、临床紧密联系,学生五年一贯制的培养体系与医院发展相融合。”时任温州医科大学党委书记吕帆如是说。

    让人欣喜的是,这一次,市中心医院在探索医校融合上也迈出更大的步子。根据协议,中南大学可推荐1—2名同志任职市中心医院领导班子成员,直接参与学科建设、医院管理等。

    医校如何“联心”?知株侠相信,株洲的医疗机构仍在探索属于自己的路子。不论哪条路,只要让百姓“看得了病,看得好病”,这条路就对了。

  • 上一篇
  • 下一篇