高新区 向“泛投资机构”转变

株洲日报讯（全媒体记者/王娜） 近日，记者在株洲高新区（天元区）全面深化改革攻坚推进会议上获悉，株洲高新区在全省范围内率先完成园区体制机制改革，并初步构建了适应高新区高质量发展的工作体系。

完成改革后的株洲高新区，主要承担园区产业发展、投资促进、科技创新等职责，回归主业，去行政化，迅速向“泛投资机构”转变；天元区政府主要承担行政职能和社会事务管理职能，向完整政府回归。通过全面深化改革后，两区的职能职责更加聚焦，实现统一领导、优势互补、深度融合，形成以天元区职能部门为支撑，企业法人为中心，服务理念为核心的科学指挥、协调、管理运行体系。

在机构设置上，改革后的高新区下设7个内设机构，分别为办公室、产业发展局、经济合作局、项目服务局、企业服务局、投资金融局、大数据资源局；设8个事业单位，分别为动力谷创新创业服务中心、综合调研中心、产业研究中心、投资促进中心、项目建设中心、优化营商环境中心、国有资产事务中心、数据运用中心。

这些内设机构和事业单位职责明晰、科学分工，围绕产业研究分析、项目招引落地、建设推进、统筹服务各个阶段，建立了企业全生命周期、全流程链条式服务模式。比如，园区根据产业规划招引项目，合同签订后项目服务局一门式受理并统筹推进项目落地，建成投产运营时企业服务局全面接手……部门之间权责更加明确，流程更加清晰，打破“铁路警察”各管一段的服务壁垒，服务更加聚焦和专业。

人员配备上，高新区通过科级干部全员竞聘建立了更加高素质专业化干部队伍。此次高新区内设机构及事业单位的正科级及以下岗位，分三批次竞争上岗，536名干部，仅仅30个工作日，完成了科级及以下52个岗位的选聘，其中“85后”干部占比82%，全日制本科占比93%，具有理工类、经管类专业背景的干部占比70%以上。