中心商圈，强劲“心脏”如何造
株洲日报·掌上株洲记者/成姣兰 李军 通讯员/王海艳
编者按
株洲工业积淀深厚，在中国工业史上留下诸多精彩笔墨，但说到展现城市商业气象的商圈，多年来鲜有令人惊艳的表现。
作为城市商业的重要载体，商圈可提振内需，可促进消费升级，是拉动城市经济增长的强劲引擎。
建设“幸福株洲”，城市商圈如何补短板、锻长板，“圈”出幸福生活？
近期，市委副书记、市长陈恢清赴芦淞区调研中心商圈建设，提出中心商圈引爆、品牌企业引领、新型消费引导、网红街区引流“四引”思路，为株洲城市商圈突围“出圈”提供新指引。
这次，我们推出城市商圈系列报道，把脉中心商圈、区域商圈及社区商圈，看现状、探症结、寻路径，以期为城市商圈破局重塑、形成全新矩阵，引发更多有益的思考。
核心提示
中心商圈，犹如城市商圈的“心脏”。
在株洲，中心广场商圈和芦淞服饰市场群，构成株洲中心商圈版图。依托交通区位优势，上世纪80年代起，这里汇聚诸多优势资源，成为株洲乃至全省人流、物流、车流、资金流的集散地，有“三湘第一商圈”的美誉。
时光更迭，因为城市格局重塑、消费习惯改变、商业竞争分流等，中心商圈空间发展掣肘，核心吸引力下降，人气日渐式微。
“心脏”强劲，方能血脉畅、气象活。如何重振“三湘第一商圈雄风”，释放中心商圈消费动能，提升城市功能品位？
繁荣：“三湘第一商圈”的前世今生
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今年第一次政企“早餐会”上，株洲百货股份有限公司（以下简称株洲百货）总经理龙红艳提出中心商圈提质升级议题后，全市上下迅速启动调研行动。
历时两个月，经过市、区两级多轮调查问卷分析、商圈负责人座谈会、调研后，4月13日，市委副书记、市长陈恢清亲临现场调研中心商圈建设。调研组一行走街串巷，问历史，问现状，寻对策。行走间，昔日“三湘第一商圈”的繁华，徐徐展开。
现今的钟鼓岭夜市街，昔日庆云宾馆旁的繁体“锺鼓嶺”街牌，见证了它曾经的辉煌。这条全长440米的小街，上世纪80年代是株洲最大的农贸产品集散基地。每天凌晨，伴着这里的人声鼎沸，株洲逐渐苏醒。
与钟鼓岭南角紧紧相邻的，是商圈“发动机”株洲火车站。便捷的交通，引来了一批又一批创业者们，各地人流、物流、车流、资金流集聚于此，又通过一个个包裹、一条条客运专线，辐射全国。那时，光芦淞服装市场，就建立起了150多条客运专线、辐射全国20余省、230余县（市、区）约15万个销售网点，成为“中国服饰商贸名城”。
钟鼓岭北角，是与芦淞服饰城遥相呼应的富豪街。“这里是富豪的消费地，也是诞生富豪最多的地方。”回忆起八九十年代中心商圈的繁荣景象，株洲百货副总经理罗文如此感叹。他说，那时，金利来、梦特娇、小辣椒等各种潮牌聚集于此，富豪街是株洲最早的时尚风向坐标，全城青年男女竞相向往之地。
与富豪街毗邻的传统商业体株洲百货，也在时代的洪流中大刀阔斧地改革，不断更新着经营理念，紧跟时尚潮流，业绩和人气扶摇直上。
1992年，株洲百货销售首次突破亿元大关，成为全省非省会城市里第一家过亿的商店。那时，中国商业联合会开展全国百家最佳效益零售商店评选，株洲百货在全国排名第19位，中心商圈商业龙头地位逐渐显现。
而紧邻株洲百货的，是株洲最大的医药公司人民药店、最大的书店新华书店；一街之隔的是当时株洲地标电信大楼；西南边，是株洲最大的医院中心医院。
“那时，株洲人说‘进城去’，就是来中心广场这一带。”罗文回忆，东西南北各个方向来的公交车满载乘客，几乎都在中心广场下车，而想要乘车回去，最少要等三趟。
以中心广场为中心，向东以新华桥连接荷塘区，向西经株洲大桥连接开发中的河西，向北连接田心，向南连接徐家桥、建宁、解放街等株洲最有底蕴的老街。通过火车站，又与全国市场产生商贸连接。在长沙五一商圈尚未形成前，这里，是当之无愧的“三湘第一商圈”。
更迭：优势资源纷纷出走，中心商圈人气不再
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历史的车轮滚滚向前。近十余年来，中心商圈不断更新迭代，一个个新的商业体拔地而起。王府井取代了富豪街，平和堂强势入驻，大汉·悦中心成为时尚潮玩聚集地，株洲百货也在改革中不断刷新着业绩，成为株洲人的生活仓库，芦淞服饰市场群发展出38个专业市场，长出我市第二个千亿产业集群。
与此同时，株洲商业版图开始由“一中心”向“多中心”发展，响石广场、红旗广场、神农城、长江广场……一个个新的区域级商圈你追我赶。天虹、步步高、苏宁、万达等大型商业体在各大新商圈相继绽放。初步统计，株洲目前拥有5万平方米以上的商场13个，城市大小商业综合体32个，这促进了株洲商业的繁荣，也一定程度上分流了中心商圈人气。
近日，记者多番走访中心商圈发现，临街商铺出现较多空置，家润多广场与千金广场等多个商业体因疫情原因人流锐减，高端品牌缺乏。有市民甚至感慨：“在株洲无街可逛”。
中心商圈到底怎么了？
记者采访了株洲百货、大汉·悦中心、家润多等多个商业体负责人，试图找到其中“症结”。
板块分裂，小商业体发展上不去，大商业体空间拓展难，是他们普遍反映的难题。
株洲百货总经理龙红艳介绍，内容迭代是商圈发展的核心竞争力。当下，电商改变了原有商业格局，要抓住未来消费者，传统商业体必须向体验式商业迈进，构建沉浸式、数字化新型消费场景，在此趋势下，场地是他们最大的瓶颈。
“我们想引进MLB、劳力士、GUCCI、香奈儿等国际一线品牌，皆因场地受限遇阻。”龙红艳介绍，一个高端品牌场地动辄750平方米，甚至上千平方米，而株洲百货一层楼才5000平方米。近年来，因场地面积不足而招不进商的情况越来越多，要发展，扩容是第一步。
目前，株洲百货、千金广场、原五公司地块占据商业中心的“黄金码头”。然而，千金广场生意清淡萧条，原五公司地块闲置未用。株洲百货却因场地限制规模无法扩充，分割局面导致优质商业资源未能有效整合，形成联片联动发展效应。
“体量再大一倍，我们会完全不一样。”大汉·悦中心总经理刘良才也如此感慨。大汉·悦中心开业于2015年，以时尚潮玩聚集地为特色，经过7年升级调改，现已成为株洲引领新生活方式的情景体验式综合购物中心。2021年，大汉·悦中心全年客流高达1350万人次。
然而，要达到新消费引导、网红街区引流的发展目标，目前的管理体量与品牌组合，还远远不够。此前，大汉·悦中心欲与一街之隔的华晨湘江大都会联手，打造大汉·悦中心二期，这计划因华晨停工而搁置。
而中心广场东南角的王府井，也欲在立人小学位置开发王府井百货二期，因学校分流方案未定，项目尚无进展。
位于中心广场西南角的家润多广场，也因先天不足难以形成商业动线，虽已发展近20年，在中心广场四周成为“塌陷的一角”。
由此导致的困境是多重的：中心商圈高端市场空白，新业态规模小，无法满足新一代消费者新需求，高端消费者外溢长沙；除几个大型商业体外，中小型商业体空置率高，运营压力之下，填补式招商加剧了发展的同质化。再加上交通拥堵、停车难、基础设施落后等原因，中心商圈的人气正逐渐流失。
底蕴：中心位置不可复制
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尽管如此，株洲中心商圈的核心地位仍旧不可复制。
夜幕降临，钟鼓岭夜市摩肩擦踵，120多个夜市摊位前，顾客来往穿梭。这里，是株洲夜生活的开始，也是中心商圈文化底蕴的出发地。
与之呼应的大汉·悦中心，是另一个夜间经济样板商圈。JOJO街上，潮牌随着季节更换，是株洲青年的网红打卡地。街区的七七地摊火锅店内，悬挂着该店连续两月拿下全国连锁店销量冠军的锦旗。
ELEVENCLUB西餐酒吧、侯师傅热炒、7—11国际便利店、肉匠烧肉屋……这两年，大汉·悦中心以餐饮娱乐首店引进为牵引，打造了一个全新的时尚潮玩街区。
在株洲百货大楼，集聚着全市百货类50%的首店和独店。周大福、玉兰油、爱步、斐乐、朗姿女装……数不清的全省单店销量冠军在这里诞生。
这些，代表了株洲强劲的消费力，也代表了中心商圈的强劲实力。
“比如斐乐，河西一商圈以一楼800平方米招引其入驻被拒，最后选择入驻株百四楼100多平方米的档口，并成功拿出全省单店销量冠军的成绩。”龙红艳说，当下的株百，除了面积达不到各大品牌要求外，业绩完全可以满足，这是其他商圈没法达到的。
此外，纵观全市各大商圈，中心商圈的交通，亦无处可比。在这里，四通八达的交通网络通联全市，30分钟即可通达株洲主城区、1小时内通达株洲城区，火车站、城际站等大交通枢纽毗邻而居，是市内县区和周边地市最快直达的中心。作为辐射全市乃至周边区域的中心商圈，不管在过去还是现在，都至关重要。
最关键的是，中心商圈沉淀着株洲商业60年的深厚文化底蕴，承载了株洲人半个多世纪的购物娱乐情结，来中心商圈逛街，早已融入株洲人的基因，成为一种情怀和信仰。
重振：扩容提质拥抱新消费
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中心商圈影响力下降，背后原因何在？
一业内人士表示，作为三四线城市，株洲商超有沃尔玛、家乐福、麦德龙、天虹，家电有苏宁、通城、国美，百货有株百、王府井、平和堂，购物中心有步步高、苏宁广场、神农城、万达、未来云，并不缺乏有潜力的商业巨头。
但顶层设计的缺失，导致了各自为政，商业巨头难形成聚集效应。“哪里是次中心商圈，细究之下，哪都不像。”上述业内人士认为，在中心商圈打造上，政府首先要做好顶层设计，统筹规划，高起点设计，不能再重蹈覆辙。
重振中心商圈雄风，福州的经验值得株洲借鉴。
曾几何时，与株洲中心商圈一样处于核心商圈地位的福州东街口商圈，因天桥拆除、龙头企业福州东百大楼改扩建等原因，商圈客流陷入几十年来最低谷。
如何重振福州第一黄金商圈雄风，2014年，福州市委市政府以福州东百改扩建为契机，将建设中的地铁入口直接连同新东百大厦地下二楼，并将周边三坊七巷纳入整体业态调整，实现传统街区与现代商圈的无缝接驳。2018年，调改后的东百中心，孵化出全新的百货物种——“超级百货”。当年，东百中心销售额达20亿元，客流突破3000万。项目内2个品牌业绩排名全国第一，164个品牌业绩福建省第一，121个品牌全市第一。
而以支持商圈龙头企业转型升级为引爆点来升级商圈，邻居湘潭亦可作为样板。2015年，建设路口28万平方米的超级商业航母——华隆步步高商业广场全新升级开业，成为湖南省单体面积最大的商业巨舰，一举改写了湘潭商业历史。
去年，步步高九华新天地开门迎客，20万平方米购物中心和5万平方米商业主题街区构建了全新的城市商业空间布局，成为湘潭3.0升级版超大型商业综合体。于是，才有了“不少株洲人都觉得湘潭越来越好逛了”的感受。
面临新老商圈转换的株洲，又该如何作为？
龙红艳则认为，要依托株百区位优势及老字号品牌优势，加快推进株百、千金广场、原五公司地块连片开发，实现资源整合，盘活现有资源，就地转换为集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体的现代购物中心。具体来说，是围绕株百、千金、五公司区域，打造高端沉浸式新消费场景购物街区，释放龙头带动效应。同时，促成王府井二期、大汉悦中心二期建设与合作，以商业航母为中心商圈发展增添强劲引擎，带动中心商圈品质提升。
在刘良才看来，中心商圈提质升级，要大力推进政企联手招商引资，树立招大商、人人招商的思路，推进首店、首发的引进工作，打造中心商圈网红经济、首店经济、总部经济、夜间经济集聚区，进一步丰富消费品牌矩阵，引领消费新风尚。
在功能调优方面，龙红艳认为，中心商圈急需建设一批扶梯传送式人行天桥、地下通道、地下人防工程，使株洲百货、王府井、家润多、大汉悦中心等商业板块形成小融合，通过业态组合发挥聚合优势，形成中心广场、钟鼓岭步行街、芦淞服饰城的大融合。基础设施方面，要加快推动中心商圈立体停车场建设，优化交通组织，提升中心商圈绿化、休闲、广告牌等基础设施，完善中心商圈功能配套。