医院学科建设如何突围？请看这三大“战术”

株洲日报·掌上株洲记者/刘琼

通讯员/张曦予

各级重点学科数目位列全省市州第一，这是市中心医院在今年全市卫健工作会议上晒出的“家底”。

它为何能在全省的市州医院拔得头筹？

抓好“比较优势”、采取“压倒性投入”、利用“放大镜效应”……剖析市中心医院在学科建设上采用的“战术”，我们或许能找到答案。

抓好“比较优势”，塑造重点学科

比较优势，是经济学中的一个理论。在中国历史上，大家熟悉的田忌赛马的故事，就是对比较优势理论的一个很好诠释。

作为一家三甲综合性医院，与其他综合医院一样，市中心医院学科众多，各学科水平互有长短。

如何实行差异化发展，塑造重点学科？市中心医院的策略就是抓好比较优势。

先看这样一个案例。3个月前，在市中心医院消化内科，一项新技术让不少胰胆疾病患者感到欣喜。该科室率先在株洲地区应用胰胆成像系统进行精准治疗，避免了外科手术探查对患者造成的身心伤害。

早在1993年，市中心医院消化内科就独立成科，此后发展迅速。

“学科建设就像是育苗，优势学科就像是一颗好苗子，自然会成为我们的王牌选手。”市中心医院院长蔡安烈说，2010年，在医院大力支持下，消化内科成功申报国家临床重点专科。

之后，该学科不断向外延突破。聘请湘雅名医坐诊，建立李兆申院士专家团队工作站消化中心株洲分中心……如今，让该科室的消化疾病诊疗水平迈入“国家级”行列。

“在已有的优势基础上进行持续投入，自然会产生累积效应，达到事半功倍的效果。”蔡安烈介绍，该院以“成熟一批、成长一批、孕育一批”的方式全方位搭建学科建设平台，通过不同的资源投入进行分级支持，实现差异化发展，抓好比较优势。目前，已建立2个国家级临床重点专科、5个省级重点专科。未来，该院将力争在5年内新增10个省级及以上重点临床学科。

采取“压倒性投入”，实现筑巢引凤

光选出好苗还不行，只有给予充足的养分、阳光，幼株才能茁壮成长。

在推进重点学科品牌建设过程中，市中心医院采取的另一个策略便是“压倒性投入”。

压倒性投入是一条军事原则。《孙子兵法》上说：十则围之，五则攻之。意思就是，若要保证打赢，就一定要压倒性地投入兵力和资源。

1月11日，湘雅名医杨明施教授工作室落户市中心医院。据悉，这是该院引进的第14个外聘教授工作室。

与北京阜外心血管病医院、上海东方肝胆外科医院、上海华山医院、上海瑞金等名院开展深度合作；相继与吴孟超、李兆申、周宏灏等3名院士建立合作平台……

有人评价，这些年，市中心医院在学科建设上动作频频，不惜重金。

“人才是学科建设的基础。引进人才就像挪树一样，挪的树越大，带的土堆就越大，挖的坑就得越大，浇水也得越多，它才能活。”蔡安烈说，在学科建设上只有采取“压倒性投入”，才能不拘一格降人才。

制定《株洲市中心医院科研经费管理办法》，修订《株洲市中心医院科研奖励的规定》……近年来，该院相继出台系列科技兴院举措，医务人员的科研热情被点燃。2020年，该院2个项目获国家自然科学基金立项，这是株洲市卫生系统首次实现国家自然科学基金立项“零”的突破。

利用“放大镜效应”，扩大品牌影响力

2月21日，在攸县新市镇卫生院，一场特殊的推进会在有条不紊地推进。

原来，前段时间，市中心医院牵手该卫生院，组建了农村护联体。

据悉，新市中心卫生院所辖居民2.6万余人，其中老年人3900余人。“牵手”后，市中心医院、新市镇中心卫生院以及各村卫生室将通过“互联网+护联体”模式，以各专科为模块推出项目，最终实现区域慢性病患者个性化科学管理。

这是市中心医院在学科建设上实行“放大镜效应”的一个缩影。

众所周知，在太阳光下，用放大镜对好焦距，在一张纸上把光源聚焦，很快这张纸就会被燃烧。事实上，在学科建设上，“放大镜效应”同样适用。

为了让优质资源下沉，扩大品牌学科的影响力，市中心医院不断扩大“朋友圈”。2018年，该院在全市范围内牵头成立“护联体”，上门为慢病患者提供服务；2020年8月，与株洲汇加肿瘤医院签订医联体协议，逐步实现资源共享，床位共享，推进肿瘤专科建设。同年12月，与炎陵县人民政府签订第二轮医疗服务协议，与醴陵市中医院构建骨科联盟……如今，该院的学科品牌影响力与日俱增。