勇当株洲“发愤图强 重振雄风”过河卒

省委书记张庆伟寄语株洲“发愤图强、重振雄风”，这是省委对株洲市的勉力，更是对全体株洲人的鞭策。作为一名市城发集团党员干部，个人认为市属国有企业要围绕“聚焦、裂变、创新、升级、品牌”的工作思路，勇当改革创新过河卒，不做卧槽马，不放马后炮，发愤图强，重振株洲雄风，彰显株洲高质量发展中的国企担当。

三土成垚，聚焦主业做强。市属国有企业类别多、覆盖广、业务多元，有的国有企业集团大而全，大而不强。各国有企业要严格按照市国资委要求做好定位，锚定方向，抬高坐标，深耕主业，退出非清单领域，避免重复交叉和大而全，不盲目做业务增项；聚焦“三高四新”战略定位和使命任务，发挥株洲国企国资优势，加快培育打造一批具有行业话语权的“专精特尖”企业和头部企业，打造成为行业发展的领跑者、转型升级的引领者、市场竞争的优胜者，擦亮株洲金字招牌。

三金成鑫，裂变效益做优。市属国有企业要以效益为导向，由“找市长”向“找市场”转变，重构经营结构，勇于探索市属国有企业与驻株央企、驻株省企的横向战略合作，大胆尝试市属国有企业与区县国有企业纵向管理模式，全力推进国企三项制度改革，激活国企活力和内生动力，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化，增强国资国企的控制力和影响力。

三木成森，创新思路做活。重点推进国资国企、投资融资体制、要素市场化配置等重要领域和关键环节改革，探索具有株洲特色的首创性改革路径，如市属金融企业要面向社会融资，重点投向株洲建设，做好资金的投资主向和撬动导向；由传统的基建+资源补偿的自平衡方式向特色产业+融合发展的方向转型，实现“以产促城，以产兴城，产城融合”。

三火成焱，升级产业做实。全面如实开展资产资源清查，按照“应注尽注”原则，对全市（含各区）的经营性资产、特许经营权进行梳理、清查，实现全市统筹，通过股权划转、资产划拨、出让出售、注资等方式归集到国有企业，做实企业资产规模。市属国有企业围绕区域重点产业，充分发挥国有企业的引领作用，聚集资本、技术、人才等全要素，对区域的产业进行招商、投资、运营，创造良好的营商环境，助力产业要素聚合和产业链打造。

三水成淼，树立品牌做响。三流企业做标准，二流企业做制度，一流企业做品牌。市属国有企业要主动抬高坐标，“内学中车、外学华菱”，有走出去的勇气，有走出去的实力，围绕“三高四新”，突出“专精特尖”，打造株洲国企改革样板和湖南典型，全力增强国企国资信誉，以一域之光，为全域添彩，致力打造株洲首家AAA国企。把控央企外迁首都契机，利用株洲轨道交通产业及配套优势吸引中车集团等驻京央企考察株洲外迁株洲，提升株洲区域品牌。

（作者单位：市城发集团）