政企“干部”能力双提升 市场主体才能大繁荣

市政协委员、湖南神通光电科技有限责任公司董事长刘建勋。 株洲日报·掌上株洲记者/易蓉 摄

株洲日报·掌上株洲记者/易蓉

以“市场主体培育年”和“干部能力提升年”活动为抓手，来实现“培育制造名城、建设幸福株洲”宏伟蓝图，这一点的提出切中发展痛点与需求。市政协委员、湖南神通光电科技有限责任公司（以下简称神通光电）董事长刘建勋认为。

这次大会提出，株洲要用五年时间实现GDP从3000多亿元到迈上5000亿元台阶的奋斗目标，这个目标是动力也是压力。

如何实现这个奋斗目标？在刘建勋看来，“市场主体培育年”是关键，因为只有一个个市场主体繁荣强大，才有经济的欣欣向荣；而“干部能力提升年”则是保障，因为干部经济工作的专业能力提升了，才能更好地为企业和产业发展服务。

具体来说，这里的“干部”既是指政府机关干部，也可是指企业的管理干部。平心而论，与先进地区相比，株洲一些干部在算好招商引资、项目建设“投入产出账”方面仍存差距；部分干部仍存在经济知识学习不够，对产业尤其是新兴产业理解不深，对产业发展的风口在哪里、人才在哪里、配套在哪里、竞争在哪里仍停留在“略知一二”的状态。

但经济发展日新月异，提升“算账”能力和资源要素配置能力，坚持科学方法、系统观念，做到上接天线、下接地气，善抓主要矛盾、解决突出问题应该成为每一个株洲干部的“标配”。

当政府职能部门干部能力提升，可以帮助企业一起把握好国家产业导向的风口，而不是单靠企业独自摸索；企业自身的管理骨干能力提升，则可以优化企业管理，规避风险。两种“干部”内外合力，才能将企业做大做强，壮大产业，进而促进全市经济的发展。