学史力行再创业 奋楫争先开新局

今年是中国共产党成立100周年，中车创业140周年，也是“十四五”开局之年，历史迎来了一个新的机遇期。但同时，国际政治、经济形势日趋复杂，全球疫情反复持续，行业竞争加剧，企业经营形势依旧严峻，风险挑战之多前所未有。

在大变革时代，如何破除发展困境、把握新机遇、实现新发展？今年8月以来，面对严峻复杂的经营形势，株洲所聚焦贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，聚焦实现“七个新突破”，保持归零心态，主动谋划、创新开展“讲危机、讲问题、讲发展”系列活动，全所上下进行了大思考、大研讨，为开创高质量发展新格局提供了思想保障。

电气科创板上市、CBTC信号系统实现“双首”突破、风电整机和光伏逆变器斩获关键客户首单、IEEE国际标准零的突破……在“三讲”的思想热潮下，株洲所从资本运作到市场开拓，从科研创新到产业突破都取得了丰硕的成果，向着“十四五”的目标蓄势进发！

统筹部署“三讲”谋发展

主动谋划

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7月1日，在庆祝建党一百周年大会上，习近平总书记发表重要讲话，强调全党全国人民要以史为鉴、开创未来。中车集团上下迅速开展深入学习贯彻“七一”讲话精神，集团公司结合中车改革发展党建重点工作，提出“七个新突破”发展要求，为株洲所落实“起好步、开好局、走在前、当典范”的目标要求，提供了路线方向和行动指南。

为落实战略部署，结合经营实际研判危机与挑战、剖析问题与短板，寻求新发展突破。8月13日，株洲所党政联合发文，组织开展“讲危机、讲问题、讲发展”系列活动，一场贯穿全年、覆盖全所的大思考、大讨论活动拉开帷幕。

自8月13日“讲危机、讲问题、讲发展”活动启动以来，全所上下聚焦这一主题，在3个多月的时间，各级次共计55家分（子）公司或业务单元分别结合各自业务实际开展了深度研讨；13个职能部门分别聚焦各自职能领域重难点问题进行了专题研讨，召开了株洲所职能管理“危机与发展”论坛；全所干部围绕企业发展积极建言献策，共收集到建议文稿349篇，优中选优45篇印刷成册；启动了株洲所内核文化理念梳理和传播专项工作，开展了10次专题研讨，从公司班子高管到基层员工数十场主题研讨，推选出“唯实、尊重、创新、成事”八字文化内核，输出《正青春·再出发》的新时代文化读本……在全所干部员工的共同推进下，“讲危机、讲问题、讲发展”活动取得了丰硕成果。

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宣传引导“三讲”起高潮

创新形式

9月3日至5日，株洲所党委组织班子成员、高管、主体党政负责人、职能部门负责人共计40余人汇聚一堂，采取高管务虚会、文化研讨、穿越雪峰山的方式，开展“三讲”之“组织熔炼、文化淬炼”活动。

半个月后，株洲所后备管理人才一级池学员奔赴炎陵集训，在徒步穿越12公里原始森林品格毅力锤炼后，结合“三讲”开展团队共创工作坊，进行头脑风暴式的大思考、大讨论，“训战”结合的研讨模式，让大家学有所思、思有所悟、悟有所获。

两场研讨，不同对象，不同的方式，聚焦的却是同一个目标，这是株洲所“三讲”系列活动开展的一个写照。自活动开展以来，株洲所上下充分利用党委中心组、“三会一课”、部门工作会等多种平台，通过“线上+线下”研讨、广范围建言献策、多维度思维风暴等形式多样、内容丰富、创意十足的方式，聚焦经营管理热点、难点、痛点问题，谈“成·败”、谈“危·机”、谈“破·立”，着力在寻道求法上用真心、下真功，在思辨研行上见真章、悟真谛。

要引导助力，营造氛围必不可少。自8月活动开展以来，株洲所积极开展“三讲”活动宣传推广，工作部署、方案介绍、动员组织多管齐下。同时，充分利用公司内部OA、电视屏、文化阵地多个平台，采取标语、横幅、图文宣传等方式广泛宣传发动，特别是OA新闻开辟“三讲”系列专栏，设置“动态、述评、声音”三个子栏目，采用新闻评论、动态新闻、通讯报道和访谈言论多类型报道方式进行宣贯引导，营造浓厚氛围，推动“三讲”活动进会议室、进车间、进试验场、进基地，在全所上下掀起一股大思考、大讨论高潮。

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立足实际求突破

力求实效

面对“双碳”的历史发展机遇，如何察势、趋势、驭势？8月13日，“三讲”系列活动的首场“危机与发展”专题研讨会在风电事业部召开，公司党委书记、董事长李东林和总经理刘可安双双参会交流、研讨。

“内外看、深剖析、讲真话、献良策”，不求面面俱到，务求突出重点、落地见效，是这场持续专题研讨的一大亮点。而会议提出的一系列具有极强思想性、战略性和指导性的观点和举措，迅速成为抢抓“双碳”机遇，提升行业地位，实现高质量发展的行动纲领。

仅仅四天后，借助中车集团与宁夏回族自治区政府签署战略合作协议的契机，公司与宁夏吴忠市红寺堡区政府签订了《“低碳循环”智能装备产业项目合作协议》和《中车株洲所新能源发电项目合作协议》，共同推进“风光储一体化”清洁能源及新能源装备产业链项目建设。随后的8月25日、9月3日又分别与内蒙古包头市、华电宁夏分公司公司签署新能源产业链及项目框架合作协议。

从分析问题到研究讨论，从制定措施到落地实施，闭环式工作推进和见行见效的目的达成，既是“三讲”活动的鲜明特征，也是株洲所风格的典型表现。

不仅在风电领域，轨道交通、新材料、工程机械、资本投资等各领域的专题研讨陆续开展。

为了达到预期目标，力求效果，“三讲”活动制定了详细方案，针对不同业务主体、不同产业领域、不同对象群体进行分类、分级，设置研讨重点，部署研讨任务。同时组建领导小组和工作小组，由公司党政主要领导挂帅，归口部门牵头组织开展、指导督导，分管领导要对专题研讨主题审核把关，上级单位主要领导或分管领导要积极参与下一级业务单位的主题研讨，确保实现全级次覆盖，全业务覆盖、全核心骨干覆盖。

而株洲所的目标不止于此。11月21日，在公司“讲危机、讲问题、讲发展”论坛上，创业再出发，冲刺“500亿+”的号角正式吹响！

千帆一道带风轻，奋楫争先再创业。经过“三讲”思想大解放，株洲所广大干部员工进行思想“再洗礼”、工作“再进阶”加油鼓劲，而广建睿智之言，多纳务实之策的举措，也将为株洲所稳步迈向高质量改革创新之路，向“十四五”“500亿+”目标全力冲刺。

（图/文 通讯员 刘亚鹏 姜杨敏）