周后葵： 聚焦主业的“舍”“得”之道

株洲日报记者 高晓燕

船小好调头。中小微企业体制活，应变能力强，但面对市场风险的抵御能力不足，如何能在波云诡谲的市场竞争中屹立不倒？身为株洲九方装备股份有限公司（以下简称“九方装备”）董事长、总经理的周后葵，带着这家改制企业，一路“打怪”晋级，在独特的“舍”“得”之道中，迎来企业的拔节生长。

走出田心的转型探索

九方装备是做什么的？原本，只是做些机械加工为主的业务，生产零部件，为中车株机等主机企业做配套。

身处轨道交通行业，九方装备跟随主机企业快速增长的脚步，也曾有过一段吃喝不愁的日子，发展最快的2007年至2009年那几年，全公司产值一度达到10亿元。

“单纯的机械加工附加值低，处于产业链低端，属于一次性消费，发展后劲不足，后期会走向萎缩。”认识到企业业务板块的局限性后，2013年起任职九方装备总经理的周后葵，开始为公司寻找新的出路。

2015年起，九方装备开始发力部件市场。机械加工一般是工序产品，都是已经设计好了的，只要按图加工，而部件则具有功能性，需要研发设计。

2017年，按照专业化发展思路，九方装备先后成立株洲九方装备驱动技术有限公司、株洲九方因赛德技术有限公司等多家子公司，分别定位集成部件、内装等专业化产业拓展。

没有部件产品之前，九方装备的客户只有中车株机、中车电机，想要走出田心十分困难。如今，以部件产品铺路，九方装备已成功与中车南京浦镇车辆有限公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、中车唐山机车车辆有限公司有了业务往来，产品随整车走向更广阔的国内外市场。

传统业务开始有计划地减少，腾出的资源开始做精密制造。2018年底，全公司产值达到11亿元，多项指标创历史新高，今年预计可达到13.5亿元。

“第一阶段的高速增长，是因为‘量’的增加，如今第二阶段的增长，是靠新产品开发，增长方式已经不一样了。”周后葵说。

打造人才梯队的发展决心

九方装备，是由中车株洲电力机车有限公司原下属单位改制而来的一家企业。在随后不断的业务整合和改制中，最多曾拥有多达5家子公司。

“企业想要发展壮大，技术是核心，人才是关键。”周后葵深知，企业的发展，新产业的布局，无一不需要一支强大的人才队伍。迅速“招兵买马”。来到公司的，却大多是一些没有同业经验的新手。为了让这支队伍快速成熟，周后葵想了很多办法。

遇到疑难问题，邀请主机企业专家来上课辅导；内部人才培养，采用项目制、老带新，把新产业新项目的研发攻关，作为人才培养的试炼场；层级工资+绩效工资+创新激励，激活员工创新热情。

目前，九方装备已经成立了一支梯度合理的技术人员队伍，与此同时，技术平台也在相继建成。继2018年正式挂牌省级企业技术中心后，今年该公司又被成功认定为省级工程技术中心。

依托转型后科研、实验、人才等创新能力的建设，九方装备完成了以“车辆齿轮传动技术”“车辆应急安全技术”等六大专业技术为核心的技术创新战略布局，拥有自主知识产权120项，其中授权发明专利12项，实用新型专利60项。