为加强预算绩效管理，荷塘区财政局以“绩效管理巩固年”行动为总抓手，积极贯彻“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念，一手抓零基预算改革，一手抓绩效自评，双向发力，全面提升预算绩效管理质效，优化财政预算资金的使用效益。
一是量入为出，全面落实零基预算。在年初编制预算时，要求各预算单位全面梳理现有项目，对所有支出进行分类和评估，逐项审议预算年度内各项费用的内容及标准，优化预算支出结构。工程项目前期，区财政局参与项目论证，根据项目的重要性确定预算安排的优先级，持续压减支出，推动政府部门过“紧日子”成为习惯。2024年，公用经费较上年同口径压减246万元，其他部门专项压减1106万元，环卫市场化专项经费压减818.65万元。
二是多措并举，提升绩效自评质量。为确保绩效自评工作的科学性和客观性，区财政局成立工作专班，制定自评工作实施方案，明确自评范围、内容及相关要求。充分运用预算绩效管理系统，对绩效目标实现程度和预算执行进度进行“双监控”，实现绩效目标、已完成金额自动取数及绩效自评的“全覆盖”，有效为各预算单位绩效管理工作减负。
三是全面公开，强化绩效结果运用。实行绩效目标、绩效自评报告“双公开”制度，将自评结果作为下年度编制预算、资金分配重要参考依据，倒逼预算单位强化绩效意识。对重点领域加强绩效评价监督，2024年选取区民政局、区农业农村局开展项目绩效“四评”监督，对于绩效不佳的项目，酌情核减部门预算，真正让自评成为发现问题的“显微镜”和“放大镜”，实现评价结果与预算安排直接挂钩，充分发挥绩效评价在削减低效无效资金方面的作用，将政府部门过“紧日子”的要求落实落细。