芦淞区预算绩效管理注重结果导向、强调成本效益，逐渐让预算绩效管理从“软约束”向“硬杠杠”转型。
一是扩大“朋友圈”。坚持预算绩效管理实现全过程，全方位、全覆盖“三全”原则。持续性强化预算绩效管理，秉持“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，将政府、部门和单位预算收支、政策和项目等全面纳入预算绩效管理，不断扩大预算绩效管理“朋友圈”，并做到绩效低下的，及时清理退出。
二是重视“新平台”。以预决算公开为平台，预算单位绩效目标、绩效自评的制定率、评审率和公开率均达100%，坚持绩效目标和预算执行进度“双监控”，坚持自评和外部评价“双结合”，充分利用“预算一体化系统”、“湖南省预算绩效管理系统”等平台，实现线上管理，云端审核，借助新型数据化手段，促进预算绩效管理。
三是管理“有重点”。在预算绩效管理的全过程中，除了通过绩效目标设定、绩效跟踪监控和绩效自评等方式确保绩效管理质量外，还积极开展财政重点评价，且评价项目中民生项目不低于50%。截止2024年10月，共开展重点绩效评价项目6个，涉及资金约1.5亿元，组织开展人大“四评”绩效评价项目3个，涉及资金7000万元以上，主动接受人大监督。重视构建绩效管理结果与预算安排和政策调整挂钩机制，强化结果运用。
通过多措并举，芦淞区正在让预算绩效管理从“软约束”变成“硬杠杠”，使得预算绩效管理成为优化财政资金配置、提高财政资金使用效率、强化财政资金管理的强有力保障。