芦淞公安分局坚持从小处入手严格队伍管理

　　近年来，株洲市公安局芦淞分局坚持从小处入手，从细节抓起，建立健全各项队伍制度规范，严格队伍管理。

　　一、建立三项制度，排查民警思想"小苗头"。一是建立民警交心谈心制度。各单位正职领导每季度与单位民警开展一次面对面交心谈心活动，做到对民警思想状况清、家庭情况清、重大事项清，全面掌握民警思想动态。对发现的民警各种不稳定思想苗头和不良倾向，及时做好思想教育和疏导化解工作。二是建立民警思想状况分析例会制度。坚持每月召开一次基层教（指）导员会议，汇总当月民警思想状况和队伍建设情况，掌握民警所思、所想、所盼，分析研究队伍中存在的倾向性、苗头性问题，及时采取针对性措施做好思想政治工作。三是建立定期家访制度。各单位主要负责人定期对本单位民警进行家访，向民警家属介绍民警工作情况及表现，了解民警日常生活情况。同时，每年开展"五佳公安贤内助"评选表彰活动，充分调动民警家属参与队伍管理的积极性和主动性，确保民警八小时以外不失控、不漏管。

　　二、健全三大规范，管住日常行为"小细节"。一是健全队伍管理规范管住"行"。针对民警日常生活中易发生违纪违规的苗头性问题，出台了《民警行为规范一百条》和《公安民警廉洁从警八项规定》等制度规范，从民警的日常行为入手，从小事抓起，先期警示，超前预防，防微杜渐。二是健全执法办案规范管住"权"。修订完善《案件审核把关和办案程序暂行规定》、《集体议案定案制度》等执法制度规范，开展执法案件"月查季评"活动，每季度对全局办理的刑事、治安案件逐案进行评查，评出最佳、最差案卷，对相应主办民警、法制员和单位主要负责人实行"捆绑奖惩"，与分局绩效考核相挂钩，严格实施奖惩兑现。三是健全经费管理规范管住"钱"。制定了《财务管理规定》、《落实收支两条线加强经费管理的规定》等财物管理制度和室所队长调动"逢离必审"制度，对全局经费实行统一管理，分级审签。对公务接待、车辆维修、固定资产购置实行定额、定点、定期审核管理，规范运作，堵塞漏洞。

　　三、采取三条措施，严查违规违纪"小过错"。一是加强监督部门建设。建立政工、纪检、督察、信访、法制等部门联席会议制度，定期通报和分析队伍管理情况。同时，加强对民警违规违纪行为的纠察和处置力度。还先后提拔3名政工监督部门的优秀青年民警，充分调动这些部门民警的工作积极性。二是定期开展明查暗访。分局领导每周带领督察部门对基层单位至少开展3次督察，分局纪委每月有至少三分之二的时间深入基层一线开展明查暗访，重点检查民警遵守"五条禁令"、值班备勤、环境卫生等内部管理工作。对值班备勤不落实，单位环境脏、乱、差的单位和个人进行了通报批评。三是切实用好惩戒措施。坚持用足用活用好惩戒措施，凡是被群众投诉、查证属实的，一律在全局通报批评，并在绩效考核中扣除相应的考核分，真正起到查处一案、教育一片，处理一人、警示全局的良好效果。