做好招商工作 服务“四大战役”
攸县商务局
自县委、县政府作出园区攻坚、城市提质、旅游开发、平安保卫“四大战役”部署以来，我局积极当好先遣队和主力军，强力推进招商工作，积极迎战“四大战役”。
一、夯实基础抓招商。一是加强目标管理。把100个重点招商争项项目分解到了县级领导和相关单位，把招商引资目标任务分解落实到了20个乡镇和相关部门，完善了招商引资统计规定，细化了招商引资考核办法。二是强化督查调度。积极利用“三百兴工”办与商务局合署办公的契机，借助工作优势，加强了对乡镇和县直单位的招商督查和调度，并通过简报的形式，表彰先进，督促后进，全县招商引资氛围日趋浓厚。三是滚动完善两库。围绕传统产业改造、农业产业化经营、新兴产业发展、盘活存量资产等方面向全县征集项目，编制了新的《重点招商项目简介》并向社会搜集客户名单，完善了项目库及客户库。
二、创新方式抓招商。根据县情实际，我局积极转变观念，大力创新招商方式，狠抓招商引资工作。一是突出小分队招商。改变过去坐等外商上门的方式，主动组织小分队外出招商。由县领导带队，有关部门和项目业主参加，组成招商小分队，专程到广州、浙江、深圳、江西、浙江等地实地考察，对接交流，推介项目，宣传攸县。今年来，全县注册外资到位1473万美元，同比增长64.11%；利用市外境内资金7.285亿元，同比增长84.11%。二是突出产业特色招商。积极利用攸县油茶、麻鸭、豆腐、竹木等农产品加工特色，煤炭、铁矿、石灰石等资源加工利用特色，青山、绿水、奇石、怪洞等旅游资源特色进行招商。投资3000万元的新市油脂加工项目，已到位1400万元，厂房建设和设备安装已基本完成；投资1500万元大同桥粮油加工项目已投入900万元，正在进行厂房建设和设备安装工作；香港燊科集团投资宝宁寺项目正在洽谈之中。三是突出重点区域招商。根据国内外资本流动的新趋势，不断调整定位，从原来的全面撒网，逐步移师长三角地区、珠三角地区、北京地区和长株潭地区和港澳台地区，把工作重点放在招大商、引大资上，主攻投资过千万、用工逾百人的大项目。今年根据县委、县政府安排，积极协助在长沙举办“2010年攸县投资环境暨土地信息推介会”，成功签约项目12个，签约资金达52亿。
三、优化服务抓招商。我局充分发挥职能作用，努力提高服务水平，大力优化服务环境。一是实行服务零距离。每一个项目都明确专人负责跟踪服务，大到项目规划设计、土地征用、供水用电、通厂道路，小到厂地平整、职工招聘、劳务纠纷等都跟踪跑办。如竭力为攸龙水电解决周边问题，为企业如期开工营造了良好的环境；组织召开了3次湘东汽贸城建设协调会，解决了用地等矛盾。二是做到服务零收费。根据现行法律法规，县商务局整理了合同章程示范文本，并编制内外资企业审批程序表，免费发放到各相关项目投资者，减少外来企业报批的前期准备时间及工作量。对外地客商投资的审批服务，实行“一站式”审批，严禁“三乱”行为。如全程免费组织外资企业参加市联合年检工作，全县参检企业通过率100%。三是追求服务零投诉。对于外商投资项目建设中遇到的困难和问题，坚持“小问题立即解决，大问题及时解决，难问题妥善解决，所有问题一天解决”的原则，做到件件有落实，事事有回音，营造了良好的投资环境，深得企业好评。
四、转变作风抓招商。打好“四大战役”，干部队伍是关键。我局按照“抓学习、带队伍、促工作、上台阶”的基本思路，狠抓学习培训，内强素质，外树形象。一是强化管理。从完善规章制度、实行上班签到考勤入手，严格推行预案销号，将目标落实到岗、责任细化到人。大力开展“四查四看四比”活动，比工作合力，比工作效率，比工作激情，比工作作风，局机关的凝聚力和战斗力大大加强。二是加强培训。我局把商务法律法规和县里的相关政策精神汇编成两本册子，人手一本，定期和不定期地组织机关干部学习培训，把学习培训与日常业务工作、群众满意度测评、年度目标考评相结合，切实提高学习培训的实效性，使机关干部人人做到“县情通”和“业务通”。为了强化全县招商队伍建设，5月份，县商务局举办了一期全县招商引资培训班，加强对乡镇分管招商副职、产业办主任、招商统计员的培训。三是严格奖惩。完善工作报酬与绩效挂钩考核制度，严格按照考核办法实施奖惩，使干部感到压力，激发动力。通过抓队伍建设，全局干部职工的思想作风、工作作风和生活作风发生了极大转变，“懒、散、玩、浮”现象基本消失，比工作作风，比工作激情的氛围明显浓厚。
稿源：《攸县工作》第4期
编辑：攸县公众信息网