株洲县法院“五抓”建“五型”

株洲县法院坚持以人为本，积极探索新形势下加强法院队伍建设的新方法、新途径，出实招，办实事，求实效，突出“五抓”，全力打造创新型、规范型、和谐型、服务型和廉洁型“五型”法院。

 

一、抓思想教育。一是以开展学教活动为契机，加强干警的政治理论教育。采取讲党课、专题辅导讲座、座谈会等多种形式，对干警进行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育，引导干警树立正确的世界观、人生观和价值观。二是以工作实践为载体，强化思想政治工作的实效性。围绕“亮身份、增‘三力’、促‘两型’”的主题，结合我院实际，进一步开展 “全院党员亮身份”、“千名干部进村组”、“司法为民好法官”先进典型评选、“深化职业道德建设，推进公正廉洁执法”主题实践活动、“送法下乡”、“法律知识进企业、进乡村、进课堂”等一系列活动，使干警在具体的工作实践中受到实实在在的教育，职业情操得到升华。 

 

  二、抓学习培训。组织党员干部积极投身学习型党组织建设活动，带头树立重视学习、善于学习、终身学习的理念。法庭一周开展一次集中学习、全院一月组织一次业务知识培训或讲座、每季度组织一次干警学习情况检查、每年对各部门及干警学习情况进行一次考评。认真学习实践科学发展观，努力提高业务技能，成为本职工作的行家里手和岗位标兵。

 

三、抓效能考核。一是“三严”同步规范考评。严格合理构架考评系统。建立了效能考核体系，出台了对干警的绩效考核，对院各部门的综合考评等考核办法。做到人人有责任、层层有考核、事事有目标。严格科学制定考评标准。在目标确定上，分别确定年度总目标及阶段目标；在权重设定上，坚持考主不考次、考实不考虚、考硬不考软；在分值设置上，坚持以工作轻重定分值、以岗位特点定分值、以问题难易定分值；在考核方式上，业务工作采取计分制，队伍建设采取扣分制，对可以考实的项目设置具体计扣分指标进行考核，对务虚的项目采取测评、捆绑连带考核、零指标控制等方法考核。严格规范考评程序。遵循奖优罚劣、公平公开、分类考核的原则，全面实现按月考核、量化计分、按分计奖罚、按月通报，真抓实干，绝不含糊。二是与“票子”挂钩奖勤罚懒。将干警阳光津贴的50%拿出来作为效能考核的奖金，效能考核奖金发放采取“比例控制”的方法，根据干警工作效能确定奖金发放的比例。真正让多干事、能干事的同志在经济上得实惠。三是“三方”联动强化督导。干警之间相互监督。每天部门主要负责人对每位干警进行考评，并将考评措施和考评结果向干警公开，使部门负责人对干警的考评完全在干警的监督下进行，保证了考评结果客观、科学。虚心接受群众监督。开通投诉举报电话，群众在诉讼过程中可以随时监督我们的法官，对于违反党纪、法规和有悖法官职业道德的行为，群众可随时向纪检监察部门投诉。总体督促到位。院党组加大对绩效考核工作的督察力度，明确规定对弄虚作假、搞平均主义、利用考核压制打击报复的部门和个人，分别给予扣发补贴、取消评先资格、行政警告、诫勉谈话等处理。上半年在全市九个基层法院五项指标考核中，总和结案率、净执结率和到省进京上访控制率三项指标名列全市第一名，在上半年全省公众测评中得分列全市第一。

 

四、抓制度建设。坚持教育是基础，制度是保障，监督是重点，查处是关键，核心问题是查处的工作方法，纪检监察部门及时介入法院工作的重点环节和重要岗位，逐步建立查处机制，继续加大督查工作力度，发现问题，及时纠正，严肃处理，从严治院，从严治警。设立了24小时自动接听的举报录音电话和举报电子邮箱，加强对干警八小时之外的有效监督，积极预防和遏制违法违纪现象的发生，上半年无干警违法违纪。在上半年全省公众测评中我院得分列全市政法各单位第一名。

 

五、抓从优待警。一是政治上关心民警。在院党组的主动努力争取下，基层法庭和部分部门的级别有了提高。全院副科级领导岗位有大幅度增加。政治待遇的提升，使多年来积淀的压职压级问题得到转变，干警的发展空间增大。二是生活上体贴干警。全院从强化人本意识出发，每年组织干警（包括临时聘用人员）进行一次体检，建立并完善了干警健康档案；落实了干警人身意外伤害保险制度，认真执行年休假制度，维护干警合法权益。